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建筑劳务基地建设的若干措施

作者:川墙劳务小编    发布时间:2021-10-27 13:52     浏览次数 :


实施建筑用工基层管理,是深化建筑业用工制度改革,调整行业用工结构,建立灵活的施工队伍运行机制,促进劳动生产要素合理组织优化,加强建设施工劳务队伍,提振大中型建筑企业的劳动就业,提高工程施工效率和建筑企业的经济效益,都具有重要意义。


实施建筑用工基地管理是一项涉及面广、政策性强的系统工程。住房城乡建设部会同部分省市建设行政主管部门和部分劳务基地,起草了《建筑劳务基地管理实施办法》。暂行办法和实施细则将明确规定,将建筑用工纳入依法管理和行业管理的轨道。这里只简单介绍出口、进口三个环节及其主管部门。
一、加强建设放行带服务基地建设和管理
劳务基地建设是基地管理的“源头”。基地一般建在劳务队伍较多的县(市),由两地政府牵头。他们负责这项工作。他们必须符合一定的条件并办理相应的手续。可确定为国家、省、市、自治区二级建筑劳务服务基地。按照“定点定位、专业匹配、双向选择、平等互利、相对稳定、长期合作”的原则,建立建筑企业与劳务基地的合作关系。设立专门办公室,形成完善的管理网络,明确和行使必要的管理职能。基地,重点是培训基地,也是输出基地和管理基地。要有效规划、培训、信息、输出、管理和服务工作。
2.如公司自身团队的调整和提升
国有大中型建筑企业作为劳务输入单位,必须拥有一批高素质的技术管理力量和操作骨干,以及一定数量的自己的操作队伍。承接总承包的建筑公司根本没有团队,绝对的两级分离在我国还不成熟。事实证明,建筑企业必须要有自己的团队,也就是走“企业劳动二元化”的道路,总体结构是固定工、合同工、外包工的比例一般以41412为4:3为宜:3、固定工人约占2/5或1/3。这是实施灵活就业的基础,是一个工程项目。日本建筑的脊梁骨。因此,建筑企业必须减少现有的二三线,填补第一线的实施,鼓励和引导自己的团队“上一线”,上重点工程。带头打响重特大工程,以表率影响和带动外包劳动力。与其做“放手的店主”或“盒子枪手”,不如采取有效措施克服和避免“农民工”。从固定工视角下的“企业劳务二元化”来看,要把二元性融入工程项目中,一方面要整顿完善自身队伍,调整规模结构,充分发挥骨干作用。放宽政策,解决“二元化”问题。转农”,从合同工中选择适当数量的农民,包括长期外包劳务队,转为固定工。这一政策在北京的实施取得了很好的效果。另一方面,要积极配合劳务基地开展工作,协助和指导劳务人员培训,加强劳动力管理,帮助劳务人员提高管理水平和技术水平。所有级别。把基地劳动队伍当成自己的队伍,关心政治,在生活中体贴,及时进行财务结算,共同建设和管理,确保建设和生产任务的完成。
三、加强对各级建设行政主管部门的领导和指导
各级建设行政主管部门统一负责实施建筑劳务基地化管理。要明确相应的管理职责,制定并实施有关规定和办法,统一集中管理建筑劳务输出和引进工作,负责对劳务的检查、监督和指导。基地建设管理部门要大力加强领导,精心部署,切实做好劳务基地几件实事,特别是把基地管理提上领导议事日程,包括行业管理、统筹规划、分工协作、形成建筑行业行业管理包括基地管理在内的一系列网络,使基地管理走向全面、有序、规范化的轨道。

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